Señora Missoni, mirando hacia atrás, ¿en qué fue en lo que fue más ingenua cuando tomó el mando de Missoni?
Creo que nunca he sido ingenuo.
¿En realidad?
Porque lo he visto todo. Lo he visto bueno, lo he visto malo, he visto la reacción de mi madre, que fue mi predecesora como directora creativa de la empresa. Yo estaba allí. Siempre he estado allí, ¿no? ¡He vivido en el mundo de la moda mucho más que mis 20 años en Missoni! Desde muy joven he conocido a tantos diseñadores, tantos periodistas, tantos estilistas… ¡todos los que están en este negocio! Y he visto a tantos jubilarse, a tantos desaparecer…
¿Eso fue una sorpresa?
Quiero decir, Jean-Paul Gaultier, John Galliano, Helmut Lang, Jil Sander… ¡Eran talentos que nunca hubiera pensado que desaparecerían! Crecí con el mito de que eso era imposible, de que eran algo importante. ¡El juego ha cambiado por completo! Llegó el mundo del lujo y nos afecta la globalización, los grandes mercados y mucho dinero. Hoy en día, hay grandes casas poderosas que empezaron a pagar mucho para conseguir talentos, de cualquier tipo, desde peluqueros hasta maquilladores, diseñadores e incluso publicidad.
¿Cómo afrontasteis esto en Missoni?
Bueno, somos una empresa pequeña en comparación con ellos, así que siempre tuve que ser un cazatalentos, tenía que salir a buscar nuevos talentos porque de otra manera nunca podría permitírmelo. Cuando tomé el control, Missoni era un poco un clásico. Teníamos un buen negocio, pero no era algo tan de moda como solía ser en el pasado. Y mi madre se sentía cansada, estaba aburrida. Se sentía un poco atrapada, abandonada para luchar sola en esa guerra contra el lado comercial.
¿Entonces contrataste a Mario Testino y Carine Roitfeld cuando aún eran asequibles…?
Exactamente. Siempre he tenido buen ojo, esa es la cualidad que tengo. Mert y Marcus hicieron su primera campaña para mí cuando necesitaba comunicarme a través de imágenes porque no tenía el poder de la publicidad. Pero empecé a ver demasiada digitalización a mi alrededor; demasiado de algo que pensé que se alejaba demasiado de mi visión de la vida, de quién soy. Entonces necesitaba comunicar el valor de la empresa, que éramos una empresa con corazón y que nuestro producto tendría corazón. ¡Y que había tres generaciones involucradas! No somos un producto de marketing, somos reales. Fue entonces cuando hice la campaña con Juergen Teller con toda la familia Missoni.
¿La implicación de toda la familia Missoni es un impedimento en algún momento?
Hay mucha pasión de toda la familia, incluso de mis sobrinos y mis hijos; todos están vinculados. Todos están muy presentes en la vida de la empresa, aunque en realidad mi padre nunca quiso hacer crecer la empresa. No era un hombre de negocios. Para él estaba bien trabajar lo suficiente para poder tener una buena vida. Le gustaba el hecho de que podría haber sido artesano. No quería hacer crecer la fábrica porque no quería que se convirtiera en una carga. Decía: “¿Este trabajo nos da un problema? ¡Bueno, lo vamos a vender!”. O ni siquiera lo vendería, decía: “Tiraría una bomba”. (Risas)
No es una mentalidad muy capitalista.
Pero hay que entender a mi padre, nació en Dalmacia, en Ragusa (hoy Dubrovnik). A los 21 años se fue a la Segunda Guerra Mundial y estuvo prisionero en Egipto durante cinco años. Así que esa fue su universidad de vida, realmente tenía su propia filosofía de vida. ¡Nunca tuvo necesidades materiales! Cada vez que mi madre le pedía más proyectos, le decía: “No entiendo, Rosita. ¿Por qué quieres trabajar más? Sí, ganarás más dinero, ¡pero nunca tendrás tiempo para gastarlo!”.
¿Sientes lo mismo acerca de la empresa ahora?
Dios mío, ¡el lado comercial sigue siendo lo que más quiero cambiar! Me encantaría encontrar gente comercial que tenga una visión, que mire hacia el futuro, porque la gente que solo sabe lo que vendió ayer no es necesaria. Me gustaría ver entusiasmo en todos los aspectos de la empresa. La gente que está cansada puede irse y hacer otro trabajo. Si quieres trabajar en la moda, necesitas tener ese entusiasmo y mantener una mirada fresca.
¿Es cierto que al principio te rebelaste ante la idea de incorporarte a la empresa?
Sí, no sé, había algo que me molestaba en ese trabajo y en esa fábrica. Tenía una buena relación con mi madre, pero claro que era muy firme, muy testaruda y era difícil trabajar con ella. Quise irme, y entonces mi padre me dijo: “Si quieres hacer un proyecto, puedes considerar esta empresa como un gran sombrero. Y puedes hacerlo bajo este paraguas por tu cuenta. No tienes por qué trabajar con tu madre todos los días”.
¿Me pregunto si tu hija Margherita siente lo mismo ahora trabajando contigo?
¡Sí, claro! De hecho, ahora me río porque empecé a hacer la línea de los niños primero. Y Margherita, ¿qué está haciendo ahora? ¡La línea de los niños! (Risas)
Y así la tradición continúa.
Bueno, la moda es algo que tienes que hacer cuando eres joven, te apasiona y tienes la fuerza para luchar por tus propias ideas, frente a la parte comercial del negocio. Creo que todavía tengo muchas cosas que hacer por la empresa. Desde el primer día que empecé a trabajar en Missoni, sentí que estaba arreglando cosas, ¡porque ya era una empresa antigua hace 20 años! (Risas) Es muy raro encontrar un diseñador que realmente invente un estilo. ¡Y mis padres lo hicieron! Así que creo que es una marca que puede perdurar. Tiene mucha historia.
Una vez dijiste: “Estamos agradecidos de estar apegados a nuestras raíces, pero nunca nos apoyamos en ellas”.
Dije “nosotros”, ¿no? Es algo de lo que me di cuenta últimamente, siempre decía “nosotros”. La sensación es que realmente aprecio mi pasado, es muy importante. Y encuentro mucha inspiración, aunque nunca hice una investigación directamente en el archivo, porque siempre tuve todo en mente. Pero cuando digo que nunca me apoyo en ellos, es porque no es suficiente. Siempre hay que mirar hacia adelante. Esas raíces pueden darte la fuerza y la energía, son muy poderosas e inspiradoras, pero tienes que mirar hacia adelante, no puedes vivir en el pasado.
