Sr. Rosso, como fundador de Diesel y su holding, Only The Brave, ¿por qué decidió empezar a comprar marcas de alta moda?
Me fascinan las cosas bonitas y siento un respeto increíble por la alta costura. Cuanto más me involucro en esa parte de la industria, más respeto siento por ellas. Te daré un ejemplo: Ferrari o Lamborghini venden menos coches que Toyota o Fiat, pero cuando ves coches tan bonitos, te quedas boquiabierto. Cuanto más alto miras, más respeto tienes por la calidad de los productos que fabrican. Con la alta costura ocurre lo mismo: me fascinan los tejidos bonitos, la distribución exclusiva…
Maison Martin Margiela, que adquirió en 2002, parece haber sido la primera adquisición de lujo perfecta para usted.
En realidad, no fui yo quien tomó esa decisión, fue Martin quien llamó a mi puerta y me preguntó si podía apoyarlo. Todos los demás grupos importantes de padres de familia de la moda querían comprar la marca Margiela. Le pregunté a Martin si estaba seguro y me dijo: “No quiero a ninguna de estas personas. Quiero a alguien como tú”.
Aunque la estética vanguardista de Margiela no coincide exactamente con la historia más comercial de Diesel.
Cuando compras una empresa, lo más importante es el estilo de vida de la marca, su ADN, su herencia. Incluso en el caso de Diesel, la historia y el archivo de la marca son cruciales. Muchas marcas pueden actuar simplemente como una colección para vender temporada tras temporada, pero algunas marcas son tan fuertes que tienen una identidadEso es algo que realmente veo en Margiela, la marca en sí es muy fuerte. Y así fue también como terminamos trabajando con John Galliano: lo llevamos al archivo de Margiela y se enamoró del legado de esta marca.
Un movimiento que muchos consideraron arriesgado después de que John Galliano fuera expulsado públicamente de Dior. La marca aún lleva el nombre de Martin Margiela. ¿Hasta qué punto estuvo involucrado en el nombramiento de Galliano?
De hecho, Martín Fue el que me convenció para contratar a John. Martin admiraba a John, era uno de sus ídolos. Al final, hay que darle una oportunidad a alguien que cometió un error, ¡porque todo el mundo comete errores! Creo que Margiela era el socio perfecto para John y su reinicio en la moda. Pero la gente pensaba que yo estaba loco. Y esto es algo con lo que siempre hemos luchado. Cuando empecé Diesel, fue difícil porque la gente no siempre entendía mi visión. Me gusta correr riesgos, así que cuando hacía algo loco o algo diferente, me trataban como si fuera un poco estúpido, ¿sabes?
¿Qué crees que ha cambiado a lo largo de los años?
Nos hemos ganado el respeto del mundo de la moda. Cada vez más, a medida que pasan los años, la industria nos ve, ven nuestros proyectos y hay más visibilidad de nuestra marca. Nos hemos ganado el respeto. Hoy en día es mucho más fácil para nosotros, la energía surge de forma natural. Hoy en día, cuando hacemos algo normal, la industria reacciona como, “Ah. ¿Eso es todo?”Risas) Ahora todo el mundo está espera Para mí es difícil hacer algo loco. Y a veces es difícil hacer algo que haga que la gente diga: “¡Guau!”.
Es una especie de espada de doble filo.
Cuando tenemos reuniones sobre las próximas campañas o ideas, informo a mi equipo y siempre les digo que intenten ir lo más lejos posible en lo que se refiere a la creatividad. Podemos bajar el tono más adelante si es necesario, pero al principio intentamos hacer algo que sea realmente increíble, realmente inesperado.
¿Dónde trazas el límite cuando se trata de ser provocativo?
Por supuesto No se debe ofender a nadie, no se debe atribuir la religión, la humanidad o el sexismo. Es necesario utilizar la ironía, pero con respeto. En el pasado, era más fácil ser provocador, pero hoy en día, definitivamente, hay que prestar más atención porque con las redes sociales, todo el mundo puede responder, todo el mundo puede decir lo que piensa. Hay que tener más respeto.¡Y esa es la visión que tengo que transmitirle a mi equipo! Así es como los guío. Está avanzando, pero también es algo muy personal. Ese aspecto se está volviendo más difícil.
¿Porque ya no puedes darle a todos la misma atención?
Exactamente. Es más difícil mantener al equipo motivado y con energía ahora que la empresa se ha vuelto tan grande. Si eres una empresa pequeña, puedes trabajar realmente con cada miembro del equipo de manera personal. Tengo gente que solía trabajar de cerca conmigo hace mucho tiempo y me decía: “¡Te extrañamos!” porque ahora hay muchas más personas en la cadena que nos separa. Es lamentable y algo por lo que realmente lo lamento. Ojalá pudiera mantener vivas estas relaciones, pero cuando te conviertes en una empresa más grande, comienzas a trabajar con los gerentes, y los gerentes tienen que transferir energía a las personas que están por debajo de ellos. Es difícil para mí, pero no hay mucho que pueda hacer.
Pareces mucho más conectado con tu equipo que muchos otros ejecutivos de la moda.
Definitivamente. Soy un hombre de familia: tengo siete hijos y me alegra decir que tengo muchos amigos porque conozco a mucha gente en el mundo empresarial que no tiene amigos, ¡están muy solos! Para mí, es mucho más importante conectar con el equipo, hacer que sea como una familia, hablar con el chico que vende jeans en la tienda Diesel.
¿En realidad?
Por supuesto. Puedo ir y preguntarle: “¿Qué está funcionando? ¿Qué no está funcionando? ¿Qué está demandando el cliente que no tenemos?”. Y de esa manera, indirectamente, te dan exactamente la temperatura del mercado de la gente que realmente compra tu ropa, en lugar de leer estadísticas de marketing o algo así… Ese soy yo, ¿sabes? Informe, informe, informe, al final, no me gusta esto. En realidad, odio esto.
¿Es importante para ti mantener ese equilibrio? No pareces tomarte la moda tan en serio como tus competidores.
Por supuesto. Me gusta sonreír porque la vida puede ser muy triste. Hace poco sufrimos un robo en uno de nuestros almacenes de Diesel y nos robaron toda nuestra colección. El periódico local publicó una noticia al respecto, así que la compartimos en nuestras redes sociales diciendo: “¿Ves? ¡Todo el mundo quiere Diesel!”.Risas) Si no sonríes ni siquiera ante las cosas malas, el día se hace demasiado largo. Puede que tenga fama de rebelde en lo que se refiere al marketing o a las compras, pero también soy una persona que nunca se pelea con mis competidores ni con otras personas de la industria de la moda. Año tras año me gano el respeto porque tengo una buena relación con todo el mundo.
Lo cual tampoco es muy común dentro de la industria, especialmente cuando estás involucrado en varias empresas, es fácil pisotear a los demás.
En la industria de la moda, tu vecino se convierte en tu enemigo. La mayoría de los diseñadores se odian entre sí, todos tienen envidia unos de otros. Pero a mí me encanta ver lo que hacen los demás. Veo a mis competidores y a otras marcas a mi alrededor como un estímulo para hacerlo mejor.
